不少小伙伴都想知道关于Red的创新从何而来？和一些瞪羚企业 淮安的相关题，今天小编为大家带来详细的解说。
【BigoBite介绍】目前，在软磁粉芯领域，Red以其出色的研发能力获得行业和市场的认可。人才是创新的源泉。RED如何实现“人才聚集”？
近年来，随着电子制造业从劳动密集型向技术密集型转变，人力资源的重要性日益凸显。没有人才，企业就没有创新能力，就没有能力在激烈的竞争中保持优势。
作为一家拥有一批高素质人才的公司，瑞德完整的技术团队和强大的创新能力为公司在金属软磁粉芯领域打开了一片新天地。据悉，瑞德的核心团队成员是来自南京大学、合肥工业大学的科研精英、国家磁标准委员会委员以及电工委员会IEC/TC51标准中国专家组成员。用于软磁复合材料。瑞德聚集了众多国内金属软磁粉芯领域的人才，研发能力处于行业前列，为推动金属软磁粉芯应用领域的拓展和发展发挥了重要作用。
积极进军金属软磁粉芯领域，走在研究前沿。
2010年，随着金融危机的影响逐渐消退，经济正在缓慢复苏。《国务院关于培育和加快发展战略性新兴产业的决定》指出，国家重点培育和发展节能环保、新一代信息技术、新能源、新材料、新能源汽车等产业。2020年，新能源、新材料、新能源汽车产业将成为国民经济的代表产业。
当时，日本TDK、田村电子、韩国长兴已在中国建厂，中国磁性材料产业不断发展。得益于此，国内磁性材料研究领域也取得了深厚的积累，产生了许多优秀的研究人员和团队。值得一提的是，瑞德——的两位联合创始人分别是学者、苏海林教授。两人都是磁学和磁性材料领域的杰出学者和专家。他们多年来一直致力于磁性和磁性材料的教育和研究，作为该领域的领导者。在该领域的支持和领导。
从当时主要软磁材料企业的生产情况来看，国内主要企业大多生产铁氧体，专注于金属软磁粉芯领域的企业很少。于是锐德创始团队就在进行研究。在研究过程中，我利用自己的专业敏锐度深入了解了金属软磁粉芯领域，这是一种当时非常小众的软磁材料。
通过对整个行业上下游的深入分析，创始团队意识到金属软磁粉芯具有高电阻率、高抗饱和功能以及金属软磁材料的各种优点，可能最适合高磁性材料是的。工频电力电子设备技术是满足多样化、大功率、小型化、高效化发展需求的新一代软磁材料。
“团队希望在新材料硬技术领域抢占先机，比拼技术能力，造福我国下游电力电子产业。在软磁粉芯磁性材料精细化领域，力争打破国外竞争，“我国在不同磁性材料细分领域的技术封锁，为我国民族工业的发展壮大做出了一定的贡献。”苏海林教授说。
为此，创始团队在大学实验室和合作伙伴公司对金属软磁粉芯的配方、技术和应用进行了三年的探索性研究。随后，通过介绍该学者课题组其他老师，江苏省盱眙县领导向粉芯研发团队介绍了盱眙县天使基金政策。在政府人才政策的支持下，初创团队决心将研究成果付诸实践。2013年，瑞德另一位联合创始人、具有中科院非晶纳米晶软磁材料研发背景的邹忠秋加入学者团队，瑞德正式成立。随后，瑞德的另外两位联合创始人，童希川先生拥有丰富的磁粉芯研发经验，马健拥有超过10年的研发经验。软磁铁氧体生产也加入了杜院士团队。
公司照片
瑞德之后的路大家有目共睹，在学者有伟的带领下，在全体团队成员的努力下，公司一步步成长，确立了行业领先的技术地位。因在软磁粉芯领域突出的创新能力和高水平的专业水平，红德荣获国家优秀创业创新项目、国家高新技术企业、江苏省专业企业、新型中小企业等称号。企业、安徽省学者工作站和江苏省研究生工作站、淮安市瞪羚企业、淮安市工程技术研究中心、淮安市企业技术中心等称号。同时，也得到了产业链下游众多龙头企业的认可，市场影响力不断增强。目前，在业务方面，瑞德团队已成为阳光电源、日本田村等下游主要企业的战略合作伙伴。是华为创新研究计划旗舰项目合作研发伙伴。也是国家电网在软磁粉芯领域唯一的联合研发合作伙伴。
火力代代相传，构建完整人才梯度
以技术创新享誉业界的小红书是如何培养顶尖人才团队的？
报道称，瑞德的技术团队目前由苏海林博士、童希川博士、胡锋博士、张学斌博士领衔的公司产品研发团队和大学基础研发团队组成。其中，产品研发团队拥有专职技术人员40余人，约占公司员工总数的15%。团队主要成员均具有硕士/博士学位，具有较高的学术水平和专业能力。按照分工，团队成员分属研发中心、设计中心、淮安软磁粉芯及器件工程技术研究中心三个部门。合理的技术部门架构，充分发挥技术团队的专业、协作、高效。
由于主要研发人员与大学的密切联系，瑞德也特别注重与大学研究团队的联系。是业内为数不多的能够实现“产学研用”一体化的公司之一。瑞德技术团队的另一个组成部分是合肥工业大学磁性材料与器件基础研发团队。该团队由20名硕士、博士组成，是国内最早的金属软磁粉芯研究团队之一，为公司产品研发提供了前瞻性的科研成果和强有力的技术支撑。
瑞德公司2018年获批安徽省学者工作站。
为了保持卓越、可持续的竞争力，瑞德在内部构建了完善的培训体系，并通过内外部合作，打破了产业链上下游之间的技术壁垒。苏海林教授表示，技术团队骨干成员不仅定期就公司研发项目进展和生产题进行技术研讨，还不断对粉芯产品研发、生产和应用全产业链进行技术培训。提高技术人员的研发能力。同时，公司积极邀请上下游技术专家加入公司进行培训，提高技术人员对决定磁粉芯产品性能的上游关键物理因素以及下游应用场景和技术要求的了解。粉芯产品有效提高研发效率。
这使得瑞德的研发人员始终保持与时俱进的态度，以深厚的专业知识、先进的生产设备和精良的核心产品，为业界提供更加可靠可靠的磁性器件解决方案和粉末。该产品在降低损耗、防止饱和、降低装置成本等方面表现出优异的性能，大大提高了下游产品的性能和经济效益。
值得一提的是，在选拔技术人才方面，瑞德一直坚持在公司内部和大学实验室同时进行。报道称，公司内部工艺技术人员将接受培训和在职培训，获得特定的研发能力，然后晋升到技术部门的管理职位。同时，公司将根据技术需要设定具体的研发课题，大学优秀研究生毕业后也将留在公司，直接任命为研究中心或关键技术岗位的管理者。提供股权激励。
瑞德通过内部晋升和与高校合作双管齐下，降低人才培养成本，同时激发技术人员的工作热情和创新精神。更重要的是，它为公司提供了有针对性的人才库，能够更好地适应公司需求和行业技术发展。
目前，瑞德已构建了由老年、中年、青年三代人组成的技术层，打造了在金属软磁粉芯领域能够长期保持卓越技术竞争力的坚实人才基础。一支完全独立于公司培养的年轻的技术骨干队伍也逐渐上升到日常运营的最前沿。经过多年的学习和研究，这些年轻的技术骨干具有巨大的潜力和创造力，准备为金属软磁粉芯技术的迭代和创新做出贡献。
本文为BigeBiteInformation原创文章，未经许可或许可。
No Comment