一、ecr更改意味着什么？
ECR-EngineeringChangerequest，工程变更请求。
通常在一个产品的开发过程中，会经过产品策划、可行性和经济评价、立项、产品设计、然后几轮打样。基本上，样本达到设计目标后，会有一个关键节点，称为数据。NC冻结。在此之后，非设计工程单位本身需要提交变更申请。提交的标准表格为ECR，提交设计工程单位研究。工程单位发起ECO并提交相关单位评估并会签。同意会签后，即可开始进口并签发。正式的ECN-EngineeringChangeNotice，工程变更通知，发起并完成变更。
另外，不同行业的英文缩写也会有很大差异。提者没有具体说明具体场景和行业。他只能简单回一下自己在汽车工程行业的工作情况。他的知识有限。其他行业需要网友补充。
二、锅炉ecr是什么意思？
ECR是EngineeringChangeRequest的缩写。当工厂内的任何控制数据需要改变时，可以提出工程变更请求。
当工厂内的任何控制数据需要改变时，可以提出工程变更请求。工程变更通知书应当至少包括以下内容
标记需要更改的零件，包括材料编号、零件名称以及相关零件细节的图纸。
变化的原因。
变更说明，包括零件变更前后的比较图。一般来说，图纸只会包含已更改的部分。
受更改影响的文件和部门的列表。工程变更中最重要的是确保通知所有相关部门并更新所有相关文件。
变更审批。就像详细图纸和装配图一样，变更文件也需要管理层批准。
更改开始执行时间的说明立即执行、下次量产时执行、或等待特定时间点执行。
三、ecr是什么意思？
ecr表示工程变更通知。ECR工程变更要求。当工厂中的任何受控数据需要更改时，可以提出工程更改要求。经有关部门批准后，转为项目变更通知书。
通常在新产品完成后使用。非工程单位根据自身需要提出工程变更申请，提交工程单位研究。如果工程单位同意，则签发ECO并提交各单位会签。会签同意后，予以介绍。
四、发动机ECR系统。什么是ECR？
ECR代表发动机温度传感器。EGR是废气再循环系统。它是针对发动机排气中的氮氧化物（NOX）等有害气体而设计的排气净化装置。希望这可以帮助。
五、供应链ecr处于什么阶段？
ECR是一种新型的供应链管理策略。它是以最低的成本实现消费者需求的最快、最好的流通模式。在简要介绍ECR的定义和背景的基础上，分析了ECR的三大重要发展策略、模型结构的四要素、实施的五项原则和实施的五个阶段。
关键词供应链ECR客户导向
ECR代表高效客户响应，也称为高效消费者响应和有效客户响应。它是从美国杂货业发展而来的供应链管理策略，是一种新的商品流通模式。根据ECR欧洲执行委员会的定义“ECR是通过制造商、批发商和零售商各自经济活动的整合，以最低的成本最快、最好地实现消费者需求的流通模式。”
1ECR产生背景
ECR是美国杂货行业开发供应链架构的一种实践。可以说，ECR吹响了美国杂货行业全面推进供应链管理的号角。ECR在美国食品杂货行业得到认可和实践的三个主要原因
1-1零售业态竞争加剧
20世纪90年代初，美国杂货行业出现了一些新的零售业态并迅速发展，成为食品零售市场的主要竞争者。这种新型食品零售业态主要是批发俱乐部和仓储店。他们强调每日低价、绝对净价采购和快速的产品周转，这无疑大大削弱了超市的竞争优势。针对这种情况，美国杂货行业开始了ECR的实践和探索，最终达到了供应链建设的高潮。
1-2促销费用增加、大额采购导致成本高、消耗增加。
在传统的经营体系中，企业为了维持自己的销量和不断扩大的市场份额，会采取直接或间接的方式来调整、降低商品的销售价格或分销价格。其结果是制造商的负担增加，各种促销活动日益损害制造企业的利益。由于实施ECR做法可以有效避免无效商品的生产和经营，提高生产和营销双方的效率，因此美国实施ECR吸引了大量制造企业加入。
1-3产销合作或供应链建设的呼声越来越高。
随着产销合作或供应链建设的呼声日益高涨，尤其是二维码和战略联盟的日益发展，生产企业与零售商直接交易的现象越来越普遍。与此同时，批发业日益萎缩，无论是生产还是销售都开始将批发商排除在交易过程之外。但在实施ECR的过程中，并没有一味地将批发商排除在外，而是通过批发商运营体系的改造和现代运营体系的建立，将批发商有机地融入到供应链管理的建设中。
2ECR的发展战略
ECR的最终目标是让经销商和供应商结成联盟，建立一个敏捷的、消费者驱动的系统，使准确的信息系统和高效的实践流程在整个供应链内有序流动。
ECR的三大重要战略是以客户为中心的零售模式、品类管理和供应链管理。
2-1以顾客为中心的零售模式
通过买家调查、竞争对手调查、市场消费趋势研究确定目标客户群，了解自身的优势、劣势和机会，确定自身的定位和特点，打造核心竞争力。根据顾客群体选择产品组合和业务品类，并确定品类的定义及其在门店运营中所扮演的不同角色。
2-2品类管理
品类管理是一个以数据为决策依据、持续满足消费者的过程。品类管理是零售行业精细化管理的基础。主要策略是高效的产品组合、高效的货架管理、高效的新品推出、高效的定价和促销、高效的补货。
2-3供应链管理
建立完整的供应链管理流程和规范，制定供应链管理指标；利用先进的信息技术和物流技术，缩短供应链，减少人工失误，提高供应链的可靠性和快速响应能力；通过规范化、标准化的管理，提高供应链数据的准确性和及时性；建立零售商和供应商之间的数据交换机制，共同管理供应链，最大限度地降低库存和缺货率，降低物流成本。
3ECR模式结构分析
3-1ECR模型结构介绍
ECR主要解决四个题以最合理的价格、最合理的时间、最合理的形式为消费者提供所需的商品；保持合理必要的商品库存，确保畅销商品不会因各种原因出现缺货情况；如何通过宣传和价格激励，有效地将商品的价值和利益传达给消费者；如何根据客户需求有效开发商品。
3-2ECR模型四要素
ECR以信任与合作的理念为基础，通过引入最新的供应链管理模式，打造消费者价值理念，推广供应链管理新技术、零售行业供应链管理的成功经验和精细化管理技术，协调制定相应的标准。在满足消费者需求和优化供应链的同时实现突破。
ECR模型的四个要素
高效的新产品引进。正确分析和把握消费者需求是ECR的核心。ECR可以帮助供应商和零售商最有效地开发新产品。
高效的商店配置。使用ECR系统提高货物的配送效率，优化库存和店面空间的利用率。在有限的店面空间内，选择的陈列方式，增加畅销产品，减少滞销产品。
高效推广。ECR系统可以提高仓储、运输、管理和生产效率，使整个贸易和促销系统变得最高效。
高效补货系统-EfficientReplenishment。ECR系统的使用，包括电子数据交换、以需求为导向的自动连续补货和计算机辅助订购系统，可以优化补货系统的时间和成本。
3-3实现ECR模式的“四R”革命
ECR流通模型的核心内容是管理。从传统流通模式向ECR流通模式转型，必须对整个商品供应链进行彻底的“4R”革命，即Restruct、Reposition、Revitalization、Reengineering。
组织结构调整。ECR流通模式以消费者需求作为系统的驱动力，而零售商是最先接触消费者的，因此零售商本身的组织化程度至关重要。连锁经营通常用来提高企业的组织化程度，增强规模经济效应。零售商、批发商、制造商和社会物流可以通过广泛的兼并与合作，组建新的企业集团或战略联盟，促进供应链的整体优化。
战略重新定位。在ECR流通模型中，供应链上下游应相互共享信息，共同改进各种流程和经济活动。因此，企业之间的相互信任非常重要。这需要对竞争环境、竞争对手、合作伙伴和竞争策略进行重新认识和重新定位。流通模式的转变是一项长期工程，需要全面、基础的规划。应提前明确实施ECR的阶段性目标和长期目标，认真评估资金和人力投入所需的投资效益。
企业文化再造。ECR流通模式引入后，会对企业原有的经营理念、思维方式、管理激励、绩效考核、商品采购等产生影响。为此，企业内部各部门的角色和关系也随之变化。需要重新调整。我们应该提倡更多的合作和团队精神。
流程再造。首先，整个供应链各方都应以消费者利益为出发点，在改善和完善自身内部工作流程的基础上，与合作伙伴共同探讨彼此的交易流程。二是研究推进产品信息标准化工作。
4ECR实施原则及阶段
4-1ECR实现的五个原则
以更低的成本，不断致力于为供应链客户提供更好的产品性能、更高的质量、更多的品种、更好的现货服务和更便捷的服务。
必须有相关商业巨头来带头。以双赢的商业联盟取代传统的双输关系。
必须使用准确、及时的信息来支持有效的营销、生产和物流决策。这些信息将以EDI的形式在贸易伙伴之间自由流动，并通过计算机系统在企业内部得到充分、高效的利用。
产品必须以最大增值流程进行流通，以确保在正确的时间提供正确的产品。
必须使用一致的工作绩效衡量和励机制。它着眼于整个系统的好处，即通过减少开支、降低库存和提高资产利用率来创造更高的价值。确定可能的好处并公平分配。
4-2ECR实施的四个阶段
供应链建设。主要是供应链的优化、物流与信息的交互、库存管理。现阶段更重要的是电子数据交换。从补货系统来看，零售商的订单通过发送给供应商，供应商通过EC查看自己的库存，以确定是否需要补货。制造商和零售商之间的电子数据交换呈上升趋势；面向客户的订购还不可能，这是一个相对高级的阶段；现在大多数零售商都可以进行连续补货；高效卸货是比较容易说的。很简单，但实际上相当复杂。主要强调分销环节；直接联系在中国相对较少，而且还不太容易。
分类管理。通过品类管理，将重点从降低成本转向增长，是供应商和零售商在客户需求、市场份额、盈利能力和客户忠诚度方面的合作。品类管理涉及到补货、促销、有效的店品类组合、有效的新品导入等，如果品类管理的思想能够落地，大家都知道的所谓渠道变革、渠道收费、赢家通吃的概念担心将不再存在，因为这里没有赢家，只有双赢。
激发顾客热情。品类管理相对数据化。它是基于现有的需求。这一阶段要激发顾客的消费热情，达到长期满意。消费者最大的期望是企业了解顾客并提供满意的服务，进而在企业与消费者之间建立持久的供需关系，加强消费者对企业产品的信任。
强调客户价值和品牌的舞台。对于制造商和零售商来说，必须考虑资源整合。毕竟资源是有限的。还要管理水
本篇文章对于ecr什么意思和ecr更改意味着什么？的相关题已经解完毕，希望对诸位有所帮助。
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