没有DT的红利，产融结合的基础就不复存在，从DT的角度深挖，整个运营的数字化转型是可能的。
文字|天君
生产|首席财务官（CFO）
“好的信息化应该快于公司的实际运营。”首次担任CIO的前CFO刘光伟在接受【首席财经】专访时表示官蔡道川城书】我对时机的理解加深了。
从北斗星参与信息化建设，到年底即将完成的两大信息化改造，刘光伟贯穿整个信息化改造强调的关键出发点是“数据粒度”。这是流程上的变化，但本质上仍然是理解和应用数据。”
1并购支撑“北斗+”新业态
“我们2000年成立，短短7年时间就上市了，这个速度太惊人了。”作为卫星导航领域首家上市公司北京北斗星导航技术股份有限公司，主要在加拿大，NovAtel拥有总资产近70亿元，员工5000余人，拥有全方位的北斗系统卫星定位、导航与位置服务，是一家业务横跨产业链的化导航产业集团。
北斗星很早就提出了构建“北斗+”新业态的构想，形成了基础产品、汽车智能网联连接及工程服务、国防业务、行业应用及运营服务四大业务板块。建立全云服务体系，打造“云+IC”核心。应用领域非常广泛，包括无人机、无人驾驶、北斗海洋渔业应用、驾驶培训与驾驶考试、智慧物流、测绘等多个场景。
“从业务板块来看，北斗星特别重视汽车电子智能网联业务，从营业利润和总资产规模来看，目前销售额在5亿至6亿元，是国内最大的。”团体。”刘光伟指出。
值得一提的是，北斗星系统在海洋渔业的应用是国家“一带一路”规划实施的名片之一。当渔船遇险时，系统内置的“短信”通讯功能支持及时的信息沟通，并可通过准确的卫星定位快速实现搜救。这些全领先的技术，让北斗星成为行业领头羊，占据一半以上的市场份额。
芯片被业界公认为‘消耗成本’的研发方向。”Baydostar每年的研发投入也不断创出历史新高，今年至少将达到27亿美元左右，其中大部分与芯片相关。已经完成了。”在刘光伟看来，芯片行业无论是企业还是企业都还处于投资期，从研发到推向市场都有一个循序渐进的过程。当然，为了磨练更精密的芯片产品，“就像上战场一样，实践的机会越多，产品的发展和成熟就越快”。
当然，北斗星光靠自己的资金很难打遍天下。该公司于2016年正式引入国家集成电路基金，成为第二大股东，将募资总额15亿元，将用于北斗芯片研发等四个项目。
近年来，北斗星主要依靠外部扩张实现快速发展。“并购扩张是一个明确的战略。”刘光伟认为，吸引到这一重要的战略投资，将使北斗星与以往截然不同。这不仅给了我们强大的价值支持，还有资金和资源方面的支持。同时，从公司治理的角度来看，这对于企业发展也是一个很好的提升。
在“北斗+”新业态发展的背景下，北斗星的业绩也在稳步增长。“基本上每年都会有两次左右的中大型并购或者相关资本运作，这几年公司整体营业利润达到了每年30%左右的增速，进展还是很快的。”
2及时综合降噪
资本的不断扩张和来自“五湖四海”的新朋友的不断加入，实际上对集团的管理提出了非常明显的挑战。
“集团总部往往是一个综合性的控股和融资，后续业务部门或关键业务资产也分布在各子公司。”尺寸大。母公司的活跃业务相对较少，这直接导致集团内部公司整体的税收失衡，包括融资。
“子公司有很多盈利业务，母公司要承担大量的总部管理成本和初期研发成本，所以盈利能力并不理想。我们在融资过程中也面临着类似的矛盾，因为我们要把它看成是以及许多银行。“我们审查集团的合并报表，并评估母公司作为直接借款人的个人表现。”
在刘光伟看来，如果这是传统的内生增长模式，这样的本土企业不会通过并购进来，企业资产可以占到集团规模的90%。不过，北斗星母公司与子公司的规模不会有太大差异。
特别是对于后来加入集团的企业来说，他们在各自的历史过程中已经形成了特定的管理体系，包括产业战略、体系能力、流程和实践。这些系统不可避免地与北斗星的系统存在差异，管理和运营水平也参差不齐，有的尚未制定相对固定、稳定的业务管理模式。
“我们也看到，我们的核心业务和新公司的生态系统不太一样。他们的很多扩张实际上是进入产业链下游的应用。所以从管理角度来说，行业多元化也是一个挑战。没有看到。””刘光伟一针见血地指出。
显然，经验丰富的刘光伟有自己的管理方法。“一方面，我们正在积极推进集团垂直财务管理，各业务单元的财务负责人、IT负责人均由集团直接掌控和任命，有制度支撑。从集团高层来看，这些理念要求“很明显，这些有关总部管理的决定必须得到遵守。”
从这个管控功能体系的协同能力来看，效果是非常明显的。整个制度的财务合规性是上市公司最基本的治理制度之一。执行能力也很重要，财务领导者必须能够履行好各自的内控和信息沟通职责。
“后期，公司的复杂性和个性化管理需求必然需要集团管理的规范化，特别是符合集团整体要求、财务报告披露、遵守上市公司规定等。”昂达，我该如何整合它？
2015年，北斗星适时启动了集团级ERP项目，但由于各公司的信息系统差异很大，操作实践也不同，项目阶段的标准化进程难度较大。
“该项目第二阶段的计划与第一阶段的计划有很大不同。”直接原因是刘光伟踏上了他的第一次CIO之旅，充满了人生的挑战和风险，结合了多年的先进实践经验。跨国公司的经历和企业管理的个人经历将想法付诸行动。经过一年多的艰苦建设和优化，北斗星ERP二期项目终于启动并达到稳定运行状态。“我对这个项目的理解和要求比较高，也比较理想化。”
3产融结合共享中心
与当今很多企事业单位将“商财一体化”定义为下一代共享中心不同，在刘光伟看来，真正的“商财一体化”是如何坚持通过信息化实现商财一体化的理念。你做吗？系统。创建整体解决方案来支持企业管理会计分析和决策支持需求。
首先，企财一体化意味着企业信息和财务信息必须打通，其次，无论用什么系统提取数据，都必须完美反映与业务相关的信息，而不是纯粹的财务信息。”
对于很多花费数百万甚至上千万美元建设信息系统的企业来说，最终得到的是法定财务报告的综合系统，这样的投入有点浪费。如何实现良好的业务和财务整合，“整个企业集团的数据能力和粒度选择标准化是关键。”
那么BayduStar具体将如何实施呢？刘光伟对信息管理系统的几个重要方面进行了讲解和还原。
第一个是BU维度，是指实际绩效的披露，即以绩效或责任为导向的结构。
“这个维度非常重要，它真正体现了收入和成本谁拥有，谁承担。同时，它也清晰地展示了企业集团中每个业务占用了多少财务资源以及做得如何。“它正在执行。这可以防止企业集团内拥有太多实体，并为公司在税务合规规划和部署方面提供更大的灵活性。”
在行业应用方面，你需要知道你的产品销往哪些行业，销往谁，销售利润水平和订单水平是多少。这将有助于判断市场发展的走向和方向是否符合预期。当然，财务和非财务数据，包括产品、项目规模、销售渠道、关键客户和供应商，以及员工数量和结构、订单量、库存账龄、账龄等财务和非财务数据也是如此。清除。乍看上去。
CFO兼CIO刘光伟呼吁金融和IT两大行业实现这种及时、相关、准确、精细的数据支持。
同时，要了解业务单元层面的资金占用情况。在信息系统中，管理关键绩效指标不仅必须在法定报告中可见，而且还必须在管理报告中可见。分析一个公司的健康状况和绩效水平，需要具备从多个角度和维度进行分析和判断的能力。
上市公司刘光伟希望利用这些系统为法庭报告和备忘录生成快速数据。“现在正处于后期阶段，这意味着完整的法定财务报告最终确定日期每年都会提前。”
“这在过去一直是我们面临的挑战。现在，在我们系统的支持下，我们可以直接通过集团会计提取财务报表附注中90%以上的信息。”在刘光伟看来，不符合集团标准解决方案的题，特别是对于海外企业来说，可以通过快速部署的解决方案来解决，该解决方案提供法定披露的关键管理成本和财务报告信息，并且可以更好地与报告系统挂钩整个团体的。可以。
“我们可以比较快地发布这些法定年报或半年报，自动化率至少在90-95之间。这个数据对于整个集团来说质量还是比较高的。过去，所有的年报和半年报都是这样的。”报道称，当面对一个主要对手时，无论是集团财务还是各子公司财务的工作量都会随之大幅减少。
北斗星的很多业务都是典型的制造业务，需要深入的成本差异分析以及复杂的数据挖掘和业务决策支持。“这些都内置在系统中，并且实施得很好，尽管它们在技术实施层面带来了一定的挑战。”
从会计角度来看，作为上市公司，集团的法律披露更加注重效率和可靠性，从融资角度来看，集团资金的可见性和可控性已基本实现。从税务筹划的角度来看，利用BU，底层绩效体系寻求更灵活的税务合规规划和准备，从管理分析的角度来看，过去一年的重点包括“策略”和工具的开发和磨练，以实现更多的税收合规规划和准备。有效地分析大量内部数据，这是一种利用它的方法。
为了方便业务管理，必须更好地挖掘数据、利用数据支撑。“当我们能够在数据的海洋中自由遨游时，我们感觉自己更加强大。那种自信和掌控感与以前完全不同。”刘光伟说。
4.CIO并发管理洞察网站
北斗星第二层信息系统的破坏性改进计划和开发都是由刘光伟直接领导的，一时间托布鲁克要塞似乎永远无法被攻克。但对他来说，了解业务需要什么以及他需要做什么非常重要。面对困难的决心和意志更重要。
“因为数据粒度的要求是如此细粒度，所以一切都是相互关联的。有时这里可能会出现你没有预料到的功能缺陷，当你对变化做出反应时可能会突然出现新的题。”不过，这并不影响刘光伟的工作。我们相信DT正在引领产业与金融的融合。
一、中国北斗星概念最纯正的股有哪几只？
中国海大华力创通国腾电子北斗星通信中国卫星
1.高科技软件/硬件/系统
主要从事卫星导航系统服务公司是国内专业从事高精度GNSS软硬件产品研发、生产和销售，并提供基于高精度的工程解决方案及相关服务的龙头企业。全导航卫星系统。
在测量GNSS、GIS数据采集器、海洋勘探设备、系统工程四大产品线中，我们开发了十几个系列、几十种产品，实现了毫米级、厘米级、亚米级的各种精度等级至米。掌握水平、覆盖、卫星绝对定位等数十项核心技术。
2.华立创通软件/芯片/终端
国内仿真行业技术领先公司专注于卫星导航、雷达、卫星通信以及飞机、船舶、兵器等复杂机电行业的嵌入式系统，公司主要产品包括北斗卫星导航芯片和用户计算机。包括。应用模块和支持模拟测试设备、导航和通信天线、雷达和通信系统嵌入式模块、模拟测试设备、导航芯片——Tapa专有这些芯片应用于常规车辆导航、个人导航PND、交通、安全监控等领域。场地。
还可广泛应用于车载互联网、位置云终端等创新位置服务，可大幅降低北斗卫星导航定位产品在各行业市场的技术门槛和应用成本。上海华立硅科技有限公司-49智能车载操作系统
3、国腾电子软件/终端/组件
主要从事北斗卫星导航公司主要从事北斗卫星导航应用核心部件、特种工业高性能集成电路、北斗卫星导航终端、北斗卫星导航定位应用系统的设计、开发、生产和销售.
公司是中国最大的北斗终端供应商，为国家重点支持的北斗系列终端产业化基地，拥有围绕北斗卫星导航应用的“部件-终端-系统”完整的北斗产业链。我们根据客户需求提供产品和系统解决方案。
目前，公司提供的产品和服务主要应用于国防领域，主要产品包括北斗卫星导航应用核心器件、特种行业高性能集成电路、北斗卫星导航定位用户终端、北斗卫星导航定位应用系统。
4、北斗星芯片/终端
公司专业从事卫星导航定位产品、位置信息系统应用和位置运营服务，包括国产高精度测绘接收机、海洋渔业安全生产应用、军事指挥控制应用和港口集装箱作业等。在国内机械控制港口集装箱作业应用领域占据100%市场份额，在测绘领域中国制造高精度接收机核心部件市场。
该公司与新兴通已开发出国内领先的北斗导航芯片，但仍处于市场对接和推广过程中。
5、更高的通讯芯片/终端
我公司是韩国最大的军用无线通信导航设备成品供应商，是行业内第一家通过军事装备制造单位资质审查的通信设备成套制造商，也是唯一的通信设备成套制造商。卫星通信作为我国境内军队大型通信科研项目的成套单位，是公司未来重点发展领域，将成为公司又一新的利润增长点。
在卫星导航方面，随着韩国自主研发的“北斗”系列卫星逐步进入组网阶段，军用导航设备的更新换代也进入了准备期。公司的北斗导航芯片、多制式卫星导航接收系统等产品也有望获得更大普及。卫星通信和卫星导航产品可以进入民用市场，民用领域比军用领域应用范围更广。
公司拥有北斗导航相关领域“芯片-模组-天线-整机-系统-运营服务”全产业链的自主研发和制造能力。北斗导航产品已得到国防推广应用。并与行业用户取得了良好的效果。
6.中国卫星系统集成
北斗第一代终端约占50%的市场份额，并已完成各类北斗二代地面终端产品的开发。其子公司航天之星近日中标价值100至4亿元的北斗二代区域导航城市应用项目，公司航天级导航产品成功应用于神舟九号载人对接任务。
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